泉州物业经理资格证去哪里报名

泉州物业经理资格证去哪里报名
物业经理资格全国城建培训中心颁发，全国通用，终身有效，《全国物业管理从业人员岗位证书》是全国物业管理行业从业人员资格凭证，全国通用，是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。物业管理（property management），受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业设备设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

1、报名对象：物业管理公司的正、副经理，经理助理和三总师及相关从业人员；各、企事业单位房屋管理和后勤部门负责同志及有关工作人员。

2、报名资料：本人近期1寸免冠照片3张、复印件1份（或电子版）。

3、课程内容《物业管理概论》、《物业管理法规政策》、《房地产开发经营与管理》、《房地产基本制度与政策》、《房屋结构构造与识图》、《房屋设备基本知识》等课程。

4、培训方式：物业经理上岗证考试报名人员可函授学习，不定期在深圳集中培训考试，参加继续教育培训学员必须为面授培训。

5、费用：面议，单位团体（5人以上）报名给予适当优惠。

6、证书性质：考试合格者颁发《物业管理企业经理岗位证书》，全国通用。

自从走上项目经理工作岗位以后，很多做事的方式都有了改观，变成了一种责任，一种使命。正是这种责任、这种使命，使自己不敢有半点懈怠，格尽职守，摆正位置，认真做好每一件事情。,不管您在项目还是职能部门，有两条您是必须要学习的、要重视的，因为进入物业公司的高层，是人才理性的选择与决定。一是管理，这个管理的概念，可以根据国际大师对管理的定义来深度剖析与提升。二是学习学习再学习。,全国物业管理从业人员岗位证书》为物业管理从业人员上岗资格证明，限于持证者在岗期间使用.,建设部颁发的征对物业从业人员的证书全称就是“全国物业管理从业人员岗位证书”，职务有管理员，经理，总经理。,我们机构可报考：物业经理证、物业项目经理证、全国房地产经纪人证、全国房地产中介人员证、商品房销售人员证、房地产营销人员证（营销经理证）。

一、1、物业管理企业经理、项目（部门、小区）经理证由建设部人事教育司统一印制，加盖建设部人事教育司证书专用章和住宅与房地产业司公章，全国城建培训中心提供查询;
2、物业管理员证登录全国住房与城乡建设部网站，首页左下角中央全国门户网站-部管社团网站-全国建设教育协会即可查询。证书全国通用，物业管理企业资质申办、升级必须具备；物业管理从业人员持证上岗必备，物业项目招投标等 。

二、1、在岗未取得物业上岗证的物业企业经理、项目（部门、小区）经理及物业管理员；
  2、持本人身份证、毕业证复印件，电子照片，住房和城乡建设领域岗位证书报名表

三.物业管理企业正、副经理，房屋管理所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱乐场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人，各大军区房地产管理局负责人，物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

不管您在项目还是职能部门，有两条您是必须要学习的、要重视的，因为进入物业公司的高层，是人才理性的选择与决定。一是管理，这个管理的概念，可以根据国际大师对管理的定义来深度剖析与提升。二是学习学习再学习。,：项目物业经理通常是管理一个物业项目的高职位；第二：一个物业项目通常是指一个完整的物业管理区域，比如一个住宅小区、一个大厦等等都叫一个物业项目；比如一个小区分一期和二期等开发，这个小区所有完整的区域才叫一个项目；第三：在物业服务公司管理这个物业项目的经理就叫物业项目经理啦！

物业经理证五大要素物业管理证书是“建设部”物业管理申请资质、从业的认证证书，证书全国通用，面向全国范围招生。 学员采取自学形式完成学习，并由《建设部》颁发物业管理岗位证书。,建设部颁发的征对物业从业人员的证书全称就是“全国物业管理从业人员岗位证书”，职务有管理员，经理，总经理。,学员通过培训和考核，能够掌握从事物业管理工作必备的知识，具备担任物业管理工作的能力，同时为参加全国物业管理师执业资格考试（全国注册物业管理师考试）打下坚实的基础。
1，重视和发展专业化服务市场物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
2，坚持依约管理，规范运作物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。
3，从具体的事务中解脱出来物业管理基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完服务。但提供完服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。
4，构架强有力的经理人团队
一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。
5，物业职业经理人须资本化
中国的物业管理要走向世界，就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。到那时，物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。