由于企业人力资源的发展,基层招聘与上层招聘选择群体不同。招聘的人员结构也不同。基层往往面对学历比较低的人群,上层以高学历为主。
由于教育程度导致上层的高学历会与基层低学历存在偏见,例如从心里存在不好沟通,有代沟,很难打成一片,融入一体,导致组织存在分歧,不利于企业人力资源结构的优化。不符合企业人才成长的要求,很多工作经验丰富、能力的人才因为学历低的门槛很难进升。从而对企业丧失信心,离职或怠工。导致企业人才建设受损。
很多基层员工认为个人学历教低,破罐破摔,形成应付、消极的工作价值。不利于企业优胜劣汰的生存模式。很多高层员工在学历方面存在优越感,没有危机感,安逸现状,导致企业上层很难组织优化。很多企业已经形成招聘普工去劳动市场,招聘上层管理去高等学校的人才规划理念。
由于层次人员学历较低导致企业一些上层策划的企业文化,下层很难理解,支持,行为组织执行短路。
学历提升的方式多种多样
高中起点到本科,走专本套读,可以省两年时间,所以,看大家有没有这个心,有这个心其实方法很多。
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成功方式很多,也很简单,难在执行。
解决低学历危机来京廊学校
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