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五大技巧成就人力资源工作
技巧之一
选一个好老板 越来越重视人力资源工作但也有一部分老板思想落后文化素质低固执不愿意接受新鲜事物如果遇到这样的老板建议你不要在浪费时间赶快另谋高就不然只有两种结果一是到企业倒闭你才走一种等到老板改变过来你的青春也不在了。
技巧之二
做事之前先做人 在很多企业里人力资源部门相对独立于其他部门但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的影响到生产、销售、服务以及整个公司因此开展人力资源工作必须得到各部门的支持
技巧之三
培训老板 不管老板是如何一定还需要不断进步要培训老板。有几种方式
1、与老板多沟通经常宣传人力资源理念推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。
2、提供各种老板参加内、外部培训的机会让老板学习。
3、引进一些咨询顾问或培训师与老板沟通。
4、开展各项活动让老板参加。逐渐改变老板的意识支持人力资源工作。
技巧之四
要入行 人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作熟悉各项业务流程了解隐型组织情况了解各系统负责人的个性了解企业的发展阶段和发展战略
技巧之五
要内方外圆 思方行圆规章制度要不折不扣的执行但不等于没有灵活性在制定规章制度时就应该考虑灵活性古人说得好“水至清则无鱼”管理的较高境界不是完美而是有残缺的如何做到既不违反制度又把事情圆满做好这需要技巧也是一门艺术。
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